Den richtigen Mitarbeiter finden und behalten
Klingt sehr ambitioniert ist aber durchaus möglich.
Eine hohe Fluktuation im Unternehmen führt zunächst zu einer hohen Personalaquise. In jedem Fall führt eine hohe Fluktuation früher oder später zu der Frage, warum haben wir eine so hohe Fluktuation?
Der ökonomische Aufwand für die Aquisetätigkeiten liegt bei mindestens 35.000 € je nachzubesetzende Stelle.
Darin enthalten sind die primären Aufwendungen für Stellenausschreibungen, Auwandsentschädigungen etc.
Weit höhere Aufwendungen entstehen sekundär. Dazu gehören die Einarbeitungszeiten, die gebundenen Ressourcen für die Bewerberauswahl, den Vorstellungsgesprächen, Vertragsgestaltungen etc.
Der neue Mitarbeiter wird zu Beginn auch nicht voll einsatzfähig sein und dadurch weitere Kapazitäten des persönlichen Mentors in Anspruch nehmen müssen.
Wenn die neuen Mitarbeiter*innen endlich voll im tagesgeschäft ihrer Tärigkeit nachkommen können ist es umso ärgerlicher wenn die Mitarbeiter*innen das Unternehmen plötzlich wieder verlassen.
Schlimmer noch ist eine nicht bestandene Probezeit.
Häufig liegt es daran, dass der neue Mitarbeiter sich plötzlich in einer Unternehmenskultur wiederfindet, die so ja nicht in der Stellenausschreibung beschrieben wurde.
In meinen Trainings habe ich sehr häufig beobachten können, dass die gelebte Unternehmenskultur sehr stark von der Unternehmenskultur des Fachbereiches abweicht. Hier kann sich der neue Mitarbeiter natürlich nicht wiederfinden.
Personalentscheider führen die Vorstellungsgespräche nicht selten auf “Smaltalk Ebene”. Auf dieser Ebene wird man unter Umständen nicht den für den Fachbereich benötigten Mitarbeiter finden.
Die fachlichen aber primär die persönlichen Fähigkeiten gilt es im Vorstellungsgespräch herauszufinden.
Wie das genau funktionieren kann, werde ich gemeinsam mit Ihnen erarbeiten.
Wie kann ich hier unterstützen?
Ich zeige Ihnen neue Wege der Personalbeschaffung auf und nutze dazu zwei sehr wirksame Instrumente/Techniken.
- Die Graves Level (Spiral Dynamics)
- Die Metaprogramme
Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich anhand der zuvor genannten Techniken die Werte und die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens.
Ihr Unternehmen hat feste Werte und eine mehr oder wenig gelebte Unternehmenskultur.
Künftige Mitarbeiter sollen sich bestenfalls genau in diesen Werten und in Ihrer Unternehmenskultur weiderfinden. Nur so können Sie sicherstellen einen Mitarbeiter gefunden zu haben, der voll und ganz hinter dem Unternehmen steht und seine Werte auch vertritt.
Häufig finden sich in Stellenausschreibungen plakative Beschreibungen wie
– Familien geführtes Unternehmen,
– Die Gesundheit ist uns wichtig, daher gibt es einen Obstkorb
– Wir beteiligen uns an dem Jobticket
– ….
Die Frage ist doch wen suchen Sie?
Sicher suchen Sie die Assistenzkraft oder den Sales Mitarbeiter, aber wen genau suchen sie als Mensch?
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Profil, welches die Werte und die Unternehmenskultur in der Stellenausschreibung darstellt.
Den Weg zu dieser Stellenausschreibung zeige ich Ihnen mit den Graves Leveln, die Vorbereitung für die Kandidatenauswahl und späteren Vorstellungsgesprächen erarbeiten wir gemeinsam mit den Metaprogrammen.